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　　10月21日，有中國質量“奧斯卡”大獎之稱的全國質量獎在北京頒發，世友地板作為建材行業首個入選企業加冕桂冠。這一喜訊是否能為中國地板行業的困境起到積極作用?而在此之前，世友就已經開始利用自己的良好形象嘗試帶動中國地板行業積極建設誠信氛圍。

　　世友地板榮獲“全國質量獎”

　　“質量獎”有望推動地板業誠信建設

　　隨著國務院常務會議提出開始著手部署制定社會信用體系建設規劃，未來中國將在相關行業、部門、地方管理部門建立信用信息系統，依據法規有效采集、整合和應用個人、企事業單位及其他社會組織的信用信息。政策法規的規劃出臺，也預示著市場競爭從過去的企業自身約束、消費者監督向法規機制的約束轉變。

　　2011年的中國，誠信危機事件不斷。不同領域不同行業爆發出的大大小小的誠信危機，使企業受損的同時，也使社會感到恐慌。達芬奇事件更是因一己之利對建材行業造成不利影響。企業堅守品質、保持誠信，是一個企業良心、企業態度的問題，同時也需要為此付出代價。“一味降低成本，追求利潤最大化只是短期行為，對企業長遠發展必然帶來沉重的代價”，世友地板總經理倪月忠說，“我們寧愿成本高一些，也要確保質量”。為此世友建成了45座國內地板制造領先水平的數控干燥窯，在6條生產流水線上執行片片檢驗，含水率不合格必須回窯干燥。

　　據悉，世友地板此次獲得的全國質量獎被譽為中國質量“奧斯卡”獎，其公信力比肩歐洲質量獎、美國國家質量獎及日本戴明獎，是全球最具公信力的四大質量獎之一。在此之前獲得過該獎項的有海爾、美的、波司登、萬科等知名企業，建材行業在2011年之前還從未有企業入選。世友作為建材行業首個榮獲該獎的企業，填補了建材行業這一獎項的空白。

　　世友獲得該獎的時機讓這家地板企業充滿了救市色彩，建材行業在經受了接連不斷的打擊之后，總算迎來了一件能鼓舞人心的利好事情。不論是圣象地板，還是大自然地板，都曾嘗試引導行業內重視品質、誠信等生死攸關的重要問題。圣象地板在2007年開展了三次全國范圍的“拯救地板孤兒”行動，免費為消費者購買雜牌地板，為投訴維修無門的消費者提供地板維修及以舊換新服務，而大自然地板也曾在2009年發起一場“打擊偽劣山寨地板?捍衛健康家居生活”的活動，為肅清地板行業偽劣產品做出了努力。

　　相較于企業自發的品質行動，全國質量獎的榮譽肯定，無疑為信心漸失的建材行業注入一股強大的力量。有業內人士這樣評價世友地板獲得2011年全國質量獎，這項高端榮譽在這個特殊時期不再屬于企業個體，建材行業急需這樣的旗幟重拾市場信心。

　　中國品牌30年：從“中國制造”到“中國質造”

　　中國改革開放三十多年間，中國品牌之路從無到有，從少到多，經歷了不同的發展階段。從八十年代對于品牌概念的模糊，到九十年代中后期的初步發展，再到進入21世紀因加入世貿后國內品牌受到世界品牌的沖擊而致使國家將自主品牌的發展提升到國家戰略高度，中國品牌發展道路呈現出的是跳躍式的發展。在此期間，“made in china”聞名世界，成為了中國的一枚標志，但中國制造業強大而自主品牌薄弱的問題也日益顯露。

　　2011年恰好是該公司成立第十周年。作為中國制造業集中地之一的浙江的一家民營企業，它這十年的發展進程與中國大多數優秀地板企業的發展步調基本一致。從2004年開始步入高速發展期至2011年，世友品牌價值在七年時間內增長了近七倍高達近百億元。

　　如果說誠信、品質問題是一個企業從良心、態度方面就可以解決的，那堅持創新、堅持不做OEM則考驗的是一家企業是否充滿智慧。世友如今擁有三項全球首創技術和兩項行業首創技術，作為一家堅持不做OEM的企業來說，手里握著的這些好牌比那些傾向于做OEM的企業來說更加易于抵御市場風險。許多中小企業做OEM起家，但這樣做的后果是沒有了核心專利和自己的品牌，最終將失去話語權。

　　十月上旬發生的美國針對中國地板行業施行的“雙反事件”，致使中國地板的競爭優勢蕩然無存，進而將導致中國地板企業不得不喪失美國市場。中國人一直引以為傲的“中國制造”，因為“貼牌”生產，導致在國外市場充當起了“為他人做嫁衣”的角色。有業內人士稱，目前中國工業品牌正經歷從生產制造向品牌發展的轉型期，中國工業迫切需要擁有強大的自主品牌，才能在世界經濟中爭取更多的話語權。

　　在雙反事件之前，已有企業開始探索中國自主品牌道路的發展方向。2011年9月底，世友發起了一項名為“大品牌·中國造”的倡議活動。世友高層與中國產業聯盟、中國林產工業協會、中國建筑裝飾協會的專業人士共同探討了“中國工業企業品牌發展之路”的議題，各方都為中國自主品牌的發展提出了有益的建議。世友倡導中國企業要實現全球視野、高尚格調和科學發展，應吸取世界級品牌的做法和經驗，把握全球技術與市場的潮流，按一流品牌的標準打造自主品牌。

　　大企業的覺醒正促使中國從過去的“中國制造”向“中國質造”轉型，有更多的企業開始嘗試利用自己的經驗帶動行業加快轉型速度。世友的品牌理念，對眾多長久使用“貼牌”戰略的企業具有重要啟示作用，不做OEM對于一家企業，擁有的不僅僅是話語權，更重要的是能夠增加產品的自主性和對未來市場的風險應對能力。

　　刀鋒生存時代的“世友現象”之道

　　從“雙反事件”中不難看出，市場的激烈競爭已達白熱化。改革開放30多年來，中國已成為全球最大的制造業基地，并且超越美國成為世界第一制造大國，與工業經濟發展速度和規模相比，工業企業品牌建設明顯滯后，已成為我國工業經濟進一步提高競爭力的重大障礙。2011年7月22日，工業和信息化部等國家七部委聯合頒布《關于加快我國工業企業品牌建設的指導意見》，為加快推動我國自主品牌建設的速度，提供品牌價值和效應提出了有益意見。

　　中國企業加快自主品牌建設的方向已不可逆，世友倪月忠認為，在全球經濟一體化的今天，品牌之爭的中心應該在于誰做的更好。尊重和滿足消費者需求是品牌唯一正當、合理的發展之路。激烈的全球市場競爭，使企業真正進入了一個“刀鋒生存”的時代，稍有不慎，或將導致企業掉入泥沼，即使脫困，也必將元氣大傷。在由國家做背景的自主品牌建設道路上，中國企業應該利用這一有利時機，快速實現轉型。