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江河創建集團股份有限公司
法定代表人:劉載望
企業資質:中國民營企業500強
聯系電話:*******
經營范圍:制造各類幕墻、門窗、鋼結構等建材產品
經營地址:順義區牛匯北五街5號
企業性質:私營企業
所屬行業:建材公司
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  江河創建集團股份有限公司是于上海證券交易所A股主板上市的大型跨國企業集團(簡稱“江河集團”,股票代碼:601886),總部位于北京。公司前身為北京江河幕墻股份有限公司,成立于1999年。江河集團以“為了人類的生存環境和健康福祉”為企業愿景,積極在建筑裝飾、醫療健康兩大領域開展業務,旗下擁有江河(Jangho)、承達(Sundart)、港源、梁志天(SLD)、Vision五大品牌,業務遍布全球二十多個國家和地區,在幕墻、室內裝飾、眼科等方面居世界領先水平。江河集團為國家高新技術企業、全國首批國家級知識產權優勢企業,擁有國家級企業技術中心、國家認定博士后科研工作站,位居中國上市公司500強、中國民營企業500強。

  江河幕墻是全球高端幕墻第一品牌,在北京、上海、廣州、成都等地建有一流的研發設計中心和生產基地。近年來在全球各地承建了數百項難度大、規模大、影響大的地標建筑,成為幕墻行業典范、城市建筑傳奇,其中江河幕墻承建200米以上的摩天大樓項目逾110個,包括“世界第一高樓”(1007米)沙特王國塔、“中國第一高樓”(636米)武漢綠地中心、“北京第一高樓”(528米)中國尊、天津周大福金融中心、上海中心大廈、廣州周大福金融中心、迪拜無限塔、阿布扎比天空塔、加拿大OneBloor、菲律賓Shangri-LaatTheFort;承建大型文化、娛樂、商業綜合體項目逾240個,包括“全球十大最強悍工程”中央電視臺新址、澳門四大新賭場、新加坡金沙綜合娛樂城、阿布扎比金融中心、卡塔爾巴瓦金融中心;承建大型機場、火車站、交通樞紐項目逾40個,包括中國四大直轄市五大機場、阿布扎比機場、北上廣三大樞紐火車站等標志性建筑。

  光榮與夢想同在,責任與使命同行。江河集團將積極變革,持續創新,為改善人居環境、增進人類健康而不懈努力,持續為客戶、為股東、為員工創造價值,締造成功。
  “承達”是源自香港的全球頂級室內裝潢品牌。承達集團有限公司是香港聯交所上市公司(股票代號:1568),最早成立于1986年。承達集團在港澳地區承建了路易十三酒店、香港半島酒店、澳門銀河綜合度假城、澳門威尼斯人酒店、澳門四季酒店、澳門新濠天地君悅酒店、澳門永利酒店、澳門新葡京酒店等近百項世界頂級室內裝潢工程,成為亞太地區行業發展的引領者。北京承達傳承香港承達優秀品質,短短幾年間在中國大陸迅速崛起,承建了上海利茲卡爾頓酒店、上海金光中心W酒店、北京京廣中心瑰麗酒店、北京金雁飯店、武漢泛海喜來登酒店等數十項精品工程。

  “港源”名下擁有北京港源建筑裝飾工程有限公司、北京港源幕墻有限公司兩大產業單位。港源裝飾是中國北方地區最大的室內裝飾企業,多年來港源承接了中國國家體育館(鳥巢)、中國國家博物館、中國國家大劇院、中國文字博物館、北京首都國際機場、北京會議中心、凱賓斯基酒店等重磅項目的裝飾工程。港源幕墻傳承港源裝飾和江河幕墻優秀基因,定位于中高端精品幕墻工程,近年來在國內迅速崛起,成為幕墻行業一匹黑馬,打造了中國國家體育場(鳥巢)、鄭州新鄭國際機場二期、內蒙古科技館新館、北京第三使館區外交公寓等精品工程。
  “標準化、系統化、全球化”的發展戰略

  ——標準化,即標準化的技術和管理。公司的標準化不僅僅是設計的標準化,還有管理的標準化。標準化要應用到項目管理、營銷管理、商務管理、人力資源管理、財務管理等各個系統環節,讓標準化最終貫徹到企業運行的各個方面。在今后的工作中,把標準化作為一個很重要的戰略方向去推進。

  ——系統化,即系統化的產品和事業方向。江河幕墻的系統化包含兩個方面的理念:一是公司要將十三年來在幕墻上沉淀的價值和精髓提煉出來,研發和推行系統化的技術、模塊化的生產、傻瓜式的安裝,實現幕墻產品的系統化。二是要以系統化的事業方向,把公司幕墻行業獨有的系統化經驗復制到其他相關行業,最終形成一個新型綠色建筑系統,實現系統創造、集成建設。

  ——全球化,即全球化的業務。由公司之前的國際化戰略拓展到全球化戰略。未來公司的業務目標是要布局全球市場,讓公司的產品逐步深入到全球各個國家,充分利用全球業務的市場和資源,不依賴于單一國家、單一市場,避免因單一國家、單一區域市場的不利因素給公司業務帶來巨大影響。
  才納全球擇賢而任

  以事業留人,精彩員工職業生涯,是江河幕墻對員工發展的鄭重承諾;注重能力,張揚個性,崇尚團隊精神,是江河幕墻人力資源理念的最好詮釋;創造富有靈感、充滿激情的工作生活環境,是江河幕墻倡導的人文精神;江河幕墻,能讓有志者的個人價值得以充分展現,能讓有為者的職業生涯更趨豐滿。江河人行為準則:"追求績效、精通專業、擁抱變革、坦誠溝通“。

  高素質人才

  隨著全球化發展步伐的加快,江河幕墻培養打造了“復合型、專家型”各類幕墻管理和技術人才。目前,江河幕墻擁有各類專業技術人才數千名,其中80%以上都是來自“211工程”院校的畢業生。

  國際化團隊

  江河幕墻吸納了大批國內外優秀技術人才加盟。同時,江河幕墻與國內外知名設計機構與顧問公司建立長期合作和戰略伙伴關系,系統提升并打造了一支成熟兼具國際一流水準的合作團隊。

  移民文化

  在努力提升人才競爭力過程中,江河幕墻廣泛吸納國內外各類優秀技術人才加盟。來自世界各地的中外員工孕育了江河幕墻兼容并蓄的“移民文化”,成就了江河幕墻力爭上游的優秀基因。

  “雙贏”的職業發展

  江河幕墻積極致力于員工個人能力的培養和開發,定期實施一系列的集團規模培訓,如始業培訓,技術與管理人員專業培訓,江河幕墻特有的“導師制”在崗培訓等,將業務需要的人才培養成為行業內領先水平,實現企業與員工的共贏發展。

  有為即有位

  江河幕墻秉承著“事在人為,可為敢為即有為”,“向雷鋒學習,絕不讓雷鋒吃虧”的用才擇人理念,不拘一格地啟用優秀的年輕人,讓他們在職業的平臺上充分展示并創造人生價值。在江河幕墻,有為即有位。

  為確保江河集團2017年度經營目標的實現以達成更高更強,持續發揮“內部市場化”和“集約化經營”的經營管理策略,強化績效和激勵約束機制,4月3日,江河集團在雁棲湖國際會展中心舉行2017年目標責任狀簽署儀式。集團董事長劉載望,集團總部、大陸相關產業單位部分高管參加了會議。簽署儀式由集團行政人事總監劉宇主持。

  集團總裁許興利代表集團甲方與代表乙方的大陸建筑板塊各產業單位負責人在目標責任狀上簽字。各產業單位簽約代表在儀式上簽字并莊重宣讀了年度責任目標。

  各產業單位乙方為集團下屬獨立核算的一級責任中心,責任擔當主體為以公司董事長為首的經營班子。乙方向甲方承諾全面完成責任狀列示的2017年度經營目標,該經營目標是以經集團批準的2017年度預算為基礎確定的。績效考核實行以產業單位董事長為首要責任人的目標責任制,甲方承諾根據乙方年度經營目標的實際達成情況,按照公司績效考核辦法對乙方進行考核和獎懲。

  劉董事長對目標責任狀的簽訂進行了簡明扼要的指示,強調各單位要嚴肅對待,高度重視,要合理分解目標,確保高效高質完成任務,在年終向集團、也向自己交上一份滿意的答卷。

  最后許總及各產業單位負責人向劉董事長承諾并表達了完成年度目標任務的決心和信心。

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