企業的創新是企業文化的核心。它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著企業各個層次人員的思想和行為。而當前經濟發展呈現出高科技和人文精神的特征，昭示著企業必須具有與之相適應的新的企業文化價值觀。為了使我段企業文化建設的工作取得更加優異的成績，使企業文化真正推動我段各項工作的有效開展，鐵運公司機務段結合“創建六好支部”和“績效管理評價體系”的相關要求，以“爭先競優”和“構建機務特色”為創新主題，把員工的培訓作為企業文化建設的突破口，全面提升企業文化的建設水平。
一、以6S文本的整合為本年度的創新中心，扎實推進6S管理各項工作。6S工作的好壞直接影響段內機車運轉、維修和保養等各項工作進展，更影響著職工工作中的每一個工作環節和細節。隨著6S管理工作的不斷深入，使大多數員工都能自覺遵守各項行為規則和操作規程，保證工作的質量和數量。我們進一步提升員工的積極性和創造性，我們把員工的技術比武納入到6S 管理中，通過科學設備和儀器的加入，進一步提升我段的管理能力。如何進一步規范黨團員的組織行為，突出黨團的先鋒模范作用，我們將對黨團組織行為進行大的修改；為進一步加強員工在工作以外行為監督和控制，避免和減少員工對社會公共秩序擾亂，樹立鐵運公司優良企業形象，創造和諧的社會環境。
企業文化創新
二、以研究探索創新為突破點，開展我段企業文化建設。在做好宣傳、培訓、考核等方面的同時，我段將以“探索研究”作為一種新的嘗試，根據機務段肩負著機車維系和運行這一特點，創建有機務特色的企業文化，通過特色文化樹立我們的服務形象，提升職工對企業的榮譽感。我們在工作實踐中，提煉出了段的作業理念：遵章作業，干安全活；規范操作，干標準活；互保聯保，干放心活；技能熟練，干精品活。我們要以“創建學習型車間、學習型班組”為契機，以“提一條合理化建議”“爭做優秀員工”等活動為手段，不斷創新完善我段企業文化建設，不斷超越過去，實現跨越式的發展目標。
特色理念文化
三、全力創建機務特色的理念文化。結合本段特色，創建適合本段的段理念、車間理念和班組理念，實事求是，以促進段績效管理水平提升和提高安全生產水平為基準，結合“創建學習型車間，學習型班組”活動，大力度、全范圍的進行理念文化的灌輸，使理念文化的“說服力”“感染力”充分表現，從而形成本段特有的模式，同時在本年度加大培訓學習力度，廣泛開展“企業文化征文”“企業文化知識競賽”等活動，并通過“黑板報、宣傳欄”的大力宣傳，使理念文化得到更進一步滲透，全面提升職工對企業文化的認識。
創新無止境。市場競爭無窮無盡，應對競爭之策————創新也就不可一刻停滯。創新技術和創新管理是我們贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創新的源泉來自企業文化創新。因此我們的企業文化自身也會不斷與時俱進，不斷創新，永不停歇。
社區建設
一是以“一個機制、四個載體”為抓手，營造“大社區”運行格局，通過主題活動、企業文化建設、社區建設、全國一流文明礦區建設，實現了黨建工作的有機結合，為社區建設營造了工作平臺。逐步形成推廣了“4523”管理模式，即以集團社區、基層社區、基層小區、居民樓的“四級管理網絡”；每日評價、責任界定、褒貶告知、礦區公示、立卷歸檔的“五步工作法”；“責任全覆蓋、巡查無縫隙”的“兩項工作要求”；突出服務弱勢群體、滿足群眾要求、搭建溝通平臺的“三個目的”。通過建立和完善社區共建、物業服務部門監督反饋等一系列工作運行機制，進一步明確了主體責任，突出了層次管理，強化了責任落實，使社區“看到管不到，管到看不到”的現象得到有效解決，社區工作實現了全程監控、動態管理、量化考核，進一步提升了社區管理水平，形成了“大社區”的運行格局。
二是以“八項功能”為抓手，強化管理，細化服務，努力完善“大服務”體系。以“一站式”服務大廳為平臺，突出了醫保、低保、戶口辦理、結婚等社會化服務進社區，使廣大居民不出社區就能實實在在享受到優質、便捷、高效的社會化服務。強化志愿者服務管理，開展了“一月一小時”義工服務活動，把志愿服務活動滲透到了社區“一幫一”、“零距離”、“愛老助老”等生活服務的方方面面，弱勢群體服務覆蓋率達到100%。突出社區教育，實施“全民安全知識與健康教育培訓機制”，基層各社區住戶參與率達到85%，大大提升了廣大居民的文明素質。堅持用先進的文化來鼓舞和引導居民，“夕陽紅合唱團”、“鄰里節百家宴”、“社區文化藝術節”已成為潞安社區文化的品牌，進一步活躍和繁榮了社區文化。突出治安防范功能建設，逐步建立和完善了社區全天候治理機制，形成了公安、治安、保安“三安”聯動，人防、物防、技防“三防”并舉的防范機制，強化了流動人口和機動車輛的管理，實現了社區監測監控全覆蓋。突出了環境美化功能建設，按照“一區一景，一區一品”的總體思路，以特色鑄品牌，開展特色小區建設，使社區建設工作有內容、有看點、有靈魂。在醫療衛生服務方面，突出社區居民的健康教育和健康服務，組建了居民健康管理團隊，推行了居民家庭醫療衛生服務責任制，居民健康檔案建檔率達到88%。積極開展安全幫教活動，堅持以小區包保生產隊組，通過“超前幫教”、“五必幫、五必訪”，把安全幫教工作覆蓋到了所有生產隊組，為企業安全生產筑起了第二道防線。
三是以“安全社區建設”為抓手，積極構建“大安全”管理格局。從提高認識入手，在潞安電視臺開設了“安全社區大講臺”，要求公司每個專業組的領導和各基層社區的分管領導分別到講壇講課；各基層社區還開展了“居民論壇”，利用居民文明學校等陣地，加強安全教育，讓居民用身邊的事進行現身說法，講解搞好安全社區建設的重要性等。同時，集團社區突出重點，狠抓安全促進和傷害預防項目建設，并圍繞“安全示范小區”、“安全生產示范廠點”、“安全示范幼兒園”等10個重點項目，開展了豐富多彩的安全促進和傷害預防活動，內容涉及技能培訓、安全服務、環境設施改善、管理控制等方面。
在建設安全社區的實踐中，集團社區不斷持續改進，初步形成了“1268”安全社區建設模式，形成了從井上到井下，從老人到兒童的全員、全方位、全過程抓安全的“大安全”管理格局。
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