"鑄就知名品牌，創建百年企業"，是重慶建工人的共同理想，需要一代又一代的建工人去實踐，去成就。每一代經營者都要樹立長遠卓越的經營追求，使企業長盛不衰，真正走向"百年"。只有持續健康的發展，企業才能確保股東的近期利益和長遠利益，才能滿足員工的長遠事業追求和人力資本的不斷增值，才能為用戶提供完美的工程產品和服務從而提升社會大眾的生活品質。
在追求"百年"的過程中，我們要兼顧各方的利益，以回報股東、服務用戶、成就員工、奉獻社會作為我們的責任和義務。為此，我們認為：
員工是企業的主體和最重要的資源。企業和員工是唇齒相依、榮辱與共的關系。企業昌盛，員工富裕，員工積極進取，企業才能生機勃勃。只有建立尊重員工的企業文化，賦予員工有挑戰性的目標，追求企業和員工雙方價值的最大化，才能從根本上成就員工。
用戶是我們事業的基礎并時刻維持著我們的生存和發展，對用戶負責就是對我們自己負責。我們要堅持誠信為本、用戶至上的經營思想，真心實意為用戶服務，精益求精建造滿意產品，全力以赴鑄就建工品牌，為顧客創造價值，用我們的恒心和誠意來贏得用戶的忠誠。
股東是企業的所有者，創造財富、增值股東財富是我們對股東最重要的責任和義務，也是企業的道德底線。
供應商、分包商、債權人是我們重要的戰略合作伙伴，我們要遵守規則，嚴守信譽，在多方合作中實現共贏。
企業發展離不開社會各界的大力支持。正是有了社會各界的有力支持，重慶建工才歷經風雨，茁壯成長。我們應該真誠地回報社會，發揚愛國、愛崗、敬業、奉獻的精神，為社會的發展繁榮而不懈努力。
股東、員工、用戶、戰略合作伙伴是企業利益的共同體，我們惟有與員工同心同德，與用戶價值一致，與戰略合作伙伴真誠相待，與股東同舟共濟，才能形成合力，穩健創新，不斷推進我們的事業走向成功，從而打造建工知名品牌，成就百年企業。
在經濟全球化和工業信息化的時代背景下，企業經營如"逆水行舟，不進則退"，只有主動思變、科學決策、快速應對才是生存之道。這需要我們時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態，居安思危，居危思進，挑戰危機，運用戰略管理的思想、方法和手段來謀劃企業的未來，并為之不懈奮斗，積極進取，從而成就一番宏偉事業。
建工集團是由若干個企事業單位組成的大家庭，家和萬事興。這個大家庭的興旺離不開每一位成員的奮斗，更離不開大家共同營造的齊心協力，和諧相處，集體作戰的團隊精神。依靠這種整合力量，我們在殘酷的市場競爭中才能壯大自身，形成合力，對抗強手。
追求卓越的核心是自我否定、自我超越。創新永無止境，永不自滿、永遠進取、不懈創新是企業和員工不斷追求的一種精神境界。
"雷厲風行，有求必應"強調對市場的快速響應。
雷厲風行是指有令即行，有禁則止，確保步調一致，搶占市場先機。要求員工保持積極主動的心態，超前思考而不是被動反應。
"有求必應"強調企業和員工必須對市場和客戶需求情況在第一時間作出迅速正確的反應，以恰當的言行體現建工品牌誠信服務理念的內涵。
企業作為一個經濟組織，其最終目標是經濟效益的最大化。因此，我們工作的落腳點要放在提高效益上。在注重效益的同時，應該兼顧公平，并以效益來求得公平。
企業同時也是社會的一個文化組織。人與人是平等的，但人和人是有差異的，必須承認這種差異，尊重這種差異，在此基礎上實現對人和事的認同。即認同與差異并存，差異不能損害認同。
工作結果是評價工作的依據。結果就是工作效率和經濟效益。沒有效率和效益的工作就沒有價值。企業應該重視工作結果，并以結果論成敗，以效益論英雄。工作過程是決定結果的關鍵。在關注結果的同時更應控制過程，只有有效的過程控制才能產生良好的效果。
"誠信鑄就品牌"是重慶建工集團對社會及廣大用戶最鄭重、最莊嚴的承諾，我們將以此贏得用戶和合作伙伴的信任。作為每一位員工，我們要象維護自己的尊嚴一樣維護企業的品牌，在質量上一絲不茍，在服務上真誠主動，誠信做事，真心待人，全力以赴打造好、維護好、發展好建工品牌。
"凝聚創造力量"就是要整合集團內部資源，形成一個統一的、特別能戰斗的、能夠應對任何挑戰的成功團隊，實現集團內部的優勢互補，提升集團核心競爭力。
"競合贏得市場"就是要以開放的姿態，與國內外一切可能的力量開展真誠合作，變外部的資源為我所用，在多方合作中擴展市場，提升優勢，實現共贏。
創新是企業發展的不竭動力。在激烈的全球化競爭時代，創新能力決定了企業的成敗。我們要適應新形勢的要求，創新觀念，創新機制，創新技術，創新服務，不斷地揚棄與超越自己，從而創造新的價值。在創新的過程中，我們既要看重創新的結果，更要看重其過程；勇于面對失敗，努力營造一個寬松的創新氛圍，永葆企業創新活力。
百年大計，質量為本。工程質量既決定企業的命運，又代表企業的品德。"超越用戶的期望"實質上就是我們對自己的質量要求必須嚴于外部對我們的要求；我們給自己制定的質量標準必須高于外部給我們制定的標準。
企業高層領導在管理中的首要任務就是對企業的戰略目標和措施要有正確的思路，使企業的主攻方向明確，做正確的事；企業的中層領導要圍繞思路制定出相關的制度和措施，沒有制度的運作是盲目的運作，因此是正確地做事；企業的廣大員工是把制度變為行動的實踐者，必須在部門領導下按照制度要求做事，沒有全體員工的正確行動就沒有集團的效益，因而是把事情做正確。
人才是企業的第一資源，是企業興旺發達的根本。員工的思想意識和作風、工作能力和水平要適應企業和崗位發展的要求，落后就會被淘汰。適應崗位發展需要的員工就是能為企業和自身創造價值的人才。
人才的培養，關鍵在于建立一個能推動人才輩出的機制。作為企業的管理者，主要責任就是要通過搭建管理平臺，為每一個員工營造成長的空間。使環境引進人才，崗位培育人才，機制激活人才。
市場競爭是一場永無休止的"戰爭"，在這場"戰爭"中，只要比競爭對手高一籌或"半籌"，速度快一步或“半步”，就能掌握市場競爭的主動權。這就要求我們不能妄自尊大，要主動求變，主動創新，始終保持比競爭對手更快一步的學習能力，不斷地戰勝自己，超越自己，才能在競爭中勝出。
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