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　　集團自成立以來，憑借精良的裝備、先進的工藝和雄厚的技術力量，嚴格按照高起點、高標準、高質量的要求，精心施工，優質服務。先后承建完成了北京人民大會堂福建廳和臺灣廳以及上海世博會浙江館等國內外三千余項裝飾、幕墻工程的設計和施工。超前的設計，優質的施工，完善的服務贏得了眾多業主和專家的贊譽，并獲各類設計、施工獎近千項，是國內建筑裝飾行業中的佼佼者。

　　主要代表工程有：杭州火車東站、銀川火車站、蕭山供電局電力調度大樓等獲魯班獎；上海西子聯合國際、桐城金融大廈幕墻工程、長興縣大劇院等幾十項獲全國建筑工程裝飾獎；溫州市政協樓等幾十項獲全國優秀建筑裝飾設計獎；上海世博會浙江館獲全國建筑裝飾獎；浙江音樂學院、浙江省高級人民法院、浙江師范大學等幾十項獲浙江省錢江杯；濰坊萬達廣場幕墻工程、上海御花園酒店、余姚酒店、長興縣行政大樓等百多項獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎；中國燈塔博物館、浙江傳媒學院、寧波公安局等近百項獲浙江省優秀建筑裝飾設計獎；承接了蕭山機場專用候機樓、杭州花家山莊、西湖山莊、杭州雅谷泉山莊酒店、西溪喜來登酒店、悅榕莊總統套房、浙大紫金港校區劇場等G20峰會項目，并獲得了各界一致好評。

　　【核心價值觀】崇德尚品，志遠藝臻

　　【企業愿景】領航建筑裝飾，鑄就長青基業

　　【企業使命】品位裝飾，品質生活

　　【營銷理念】價值維系，專業致勝

　　【競爭理念】固本培元，競合共贏

　　【創新理念】追求不止，創新無限

　　【管理理念】以人為本，嚴謹高效

　　8月9日至12日，集團黨委副書記、工會主席徐志偉陸續前往西南公司、中南辦事處、西北辦事處調研工作，對堅守在省外區域開拓一線的干部員工和高溫下奮戰項目一線的施工人員表示慰問，并送上慰問品和慰問金。

　　調研座談會上，徐志偉認真聽取了三個單位駐外開拓情況，并就如何加快區域開拓腳步提出了三點要求。一是要以經營為龍頭，著力抓好項目落地。要用理論指導行動，深入領會和貫徹浙建集團“轉理念、轉市場、轉方向、轉模式、轉方式”的“五個轉”發展理念和“創新經營、責任經營、體系經營、素質經營、誠信經營、風險經營、廉政經營”的“七個經營”理論體系，分解落實集團年中工作會議各項工作要求；要抓住機遇“借船出海”，緊跟浙商企業的轉移方向、浙建集團的區域定位、浙江經驗的全國推廣和大業主及重要合作伙伴的發展方向開展經營工作；要畫好合作共贏“同心圓”，吸引和穩固若干核心合作伙伴、部分緊密合作伙伴和一批有業務互動的合作伙伴，為項目經營打下基礎。二是要以“規模化、屬地化、基地化、品牌化”為目標，穩步推進企業發展。要堅持多條腿走路，維護好區域市場“朋友圈”，積極培育成建制經營團隊，下半年打好經營攻堅戰；要加強員工屬地化管理，積極融入當地市場，確保經營模式、成本管控、施工管理等“適應水土”；要積極配合浙建集團區域基地搬遷工作，展現武林的品牌形象。三是要以“保駕護航，凝心聚力”為要求，圍繞經營抓黨建，發揮好黨組織的核心作用。要確保黨建工作和團隊建設“兩手硬”，加強人才隊伍建設，調動員工工作積極性；要著力構建“開放式”黨建，加強與當地政府、黨團組織、青年聯合會等機構的組織互動，團結社會資源，“虛實結合”開展經營工作。

　　徐志偉一行實地踏看了華中科技大學精裝修工程和南城都匯商住項目六期工程，叮囑項目部要切實加強三級安全教育，保障高溫天氣下施工人員的身體健康，確保防暑降溫各項措施到位；要落實開學季勞務人員工資實名制發放，維護項目和諧穩定，為黨的十九大勝利召開保駕護航。

　　調研中，徐志偉宣貫了浙江省第十四次黨代會和全省國有企業黨的建設工作會議精神，傳達了浙建集團和集團年中工作會議各項要求。集團成本合約部副經理徐飚等陪同調研。